什么是好的HRBP?
今天到公司整理笔记,刚好有一个同事也到公司,两个人聊到如何写好一个职级评审的PPT,他的困惑是:自己写PPT的效率不高,原因是他在回顾一年所做的工作时,发现零零散散的,要一件一件地回忆和查找,找到之后,发现有很多材料用不上。 这是工作没有思路和策略所致,也就是没有自己的打法,完全被事情推着走,失去了节奏。那怎么办?很自然就聊到了HRBP为部门服务时,工作开展策略和思路是什么?这个问题,与“什么是好的HRBP”答案是相似的。 好的HRBP要做好三件事: 解决问题是HRBP基操,包括公司制度政策疑问、临时突发性事件、管理咨询问题、鸡毛蒜皮的小事、组织一个活动、招个人、搞个培训、开个人等等,大大小小的只要是部门负责人、骨干提出的问题,HRBP必须做到及时有效解决,带来的好处是:让HRBP在部门产生