战略随想

2023年7月9日 1430点热度 0人点赞 2条评论

战略的准确性

战略要做到准确很难,任正非当初力排众议放弃了小灵通的技术路线,结果证明了3G的发展路线在未来的正确性,随着移动通信网络的发展,小灵通辉煌一时之后走向没落。

尽管现在看来,任正非当时的决策毫无疑问是正确的,但在当时大家都认为是错误的,2002年之后,华为出现了首度亏损。但也是这一年,华为决心做手机,为后来的高速发展奠定了基础。

战略决策模式

战略规划的根本,不是某一次战略如何准确,而是决策模型的科学性,比较合理的决策流程能确保大多数情况下,决策的准确性。

华为在经历过小灵通业务战略失误、英国电信管理认证等关键事件之后,意识到需要在战略管理,尤其是战略规划方面,着手构建强有力的管理体系。在2002年左右,华为引入了 美世Mercer公司的战略模型VDBD ——基于价值驱动的业务设计,2009年,华为又引入了 IBM的业务领先战略模型BLM,这奠定了华为这座巨无霸能够行稳致远的基础。

战略的明确性

很多时候我们希望战略尽可能准确,但这是个悖论,就是因为未来的不确定性,我们才需要做战略规划,如果未来是确定的,那么企业就无需做战略规划。

因而,战略规划是不可能做到准确,只能做到明确,清清楚楚地告诉公司所有管理者和同事,我们的方向是什么?怎么做的?做到什么程度。

战略规划与执行

战略规划极有可能在一张纸上就完成了,但战略执行却可能需要用一本书来书写。所以卡普兰和诺顿才会一再强调战略执行的重要性。

但事实上,很多企业在做了战略决策之后,定了目标,只是简单发了邮件给各级管理者,并没有在实现路径上进行进一步的探讨,也没有对应的变革手段和措施,导致企业所有成员在意识和行为上还停留在原来的水平,无法和新的战略与目标匹配,从而导致战略执行效果甚微。

令人感到惊讶的是,他们并没有进一步在意识上进行检讨,却在管理技术、人员裁减上反复折腾,但无论如何兴致高昂,都只是一个独立翻滚的泥潭,无法汇入大海,扬帆远航。

@达叔

Learn faster, Think better, and make Smart Decisions

文章评论

  • Andy烧麦

    从2018年开始引入BLM,随着2020年疫情的到来,回过头看,BLM在当时确定的明确的方向,确实支撑了公司2020-2023的业务发展,是绝对有必要的。

    2023年7月11日
    • 达叔

      @Andy烧麦 厉害,是很有必要。

      2023年7月12日