第三章:COE工作类型

2023年6月24日 840点热度 0人点赞 0条评论

一 规划性工作

类型说明:长远及整体框架性的规划工作,年度及月度的计划性工作等等。例如:人才补给体系设计、年度计划。

处理策略:编制体系或计划主文档,不断复盘、完善、优化。每年积累更新。

重点关注:避免闭门造车,自造深井。

内部协作:内部分享及讨论,打通业务关联,融合的人力资源管理体系中。

二 研究性工作

类型说明:根据当前人力资源管理体系建设需要、业务难点、未来规划、部门需要等开展的课题研究工作。

处理策略:明确主题及需要解决的问题,启动资料收集、整理分析、输出阶段性成果,进一步修正和完善。

重点关注:关注研究的实际价值与成果应用。

内部协作:学会利用身边的资源收集信息,避免埋头苦干,多交流碰撞思维。

三 项目性工作

类型说明:需要以项目方式统筹相关人员及资源来推动完成的关键业务。

处理策略:以项目管理思维推进,包括:立项、跟进、调整、复盘等。

重点关注:按时按质,切忌用做事思维,而是要用管理思维处理。

内部协作:信息及时共享,相互提醒和随时支持。

四 常规性工作

类型说明:每年/月/周固定需要完成的工作,属于成熟业务。

处理策略:按照方案/规则/制度处理,每年复盘优化。部分业务需要运营。

重点关注:关注单个事项的处理效率、整体运营效率、团队协作效率,关注制度、规则、方案的合理性。

内部协作:如有疑问提前交流清楚,相互支持及给建议。

@达叔

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