第一章:COE组织职能

2023年6月24日 838点热度 0人点赞 0条评论

一 我们是谁?

阐述我们的组织定位,我们需要做什么,我们应该怎么发挥价值。

1. 组织定位:COE是人力资源管理工作大脑。

需要对人力资源管理工作有全局的思考,具备解决人力资源难题的实力。

2. 组织宗旨:COE致力推动公司组织变革与人效提升。

一方面通过体系的设计和不断优化;二面是通过在解决难题过程中推动;三是通过交流思想影响他人。

变革方式有:激进式变革和渐进式变革。我们大多数都是渐进式变革。

变革类型有:战略性变革、结构式变革、流程主导变革、以人为中心的组织变革。我们大多数情况下都是后两者。

二 我们是怎么发挥价值的?

1. 做好六大角色

体系设计者:设计人力资源管理体系,并始终保持体系的先进性。

变革推动者:识别组织战略转型与升级需求,通过专业技术与能力,推动组织变革与发展。

专业布道者:宣贯人力资源理念、体系、政策、工具,为HR团队赋能。

项目统筹者:对部门核心项目统筹、推进及优化,具有极强的项目管理能力。

方案供应商:方案流程及工具设计者;同事及公司各种疑难杂症解决的咨询顾问 。

2. 落实五大任务

人力资源管理体系建设
  • 评估公司人力资源发展状况,构建高效人力资源管理体系;
  • 对人力资源管理体系运行状况进行跟进、评估、优化以及宣贯,推动体系在公司高效落地;
  • 为人力资源业务发展提供方向。

通过对所负责领域的体系搭建,来参与人力资源管理体系的建设工作。

根据人力资源业务发展需要,为业务设计方案、流程及工具
  • 对现有具体业务进行优化
  • 统筹相关0-1的项目设计及落地

通过所负责的项目设计、项目优化、项目复盘来进行业务设计。

研究课题,解决各种人力资源难题,并反哺优化系统
  • 对公司及部门提出的人力资源管理课题进行要研究,并提出解决方案;
  • 当部门、同事遇到人力资源管理难题时,提供专业咨询及解决方案;

通过主导或参与课题研究、与HRBP、远光学堂协同来落实课题研究工作。

人力资源项目统筹
  • 统筹人才引进端、人才发展端的各项常规项目
  • 统筹相关研发项目。

通过统筹各类项目来落实。

推动人力资源团队专业度提升
  • 持续不断学习,提升本团队人员专业度,特别是专业技术运用的能力;
  • 通过提能活动、工作指导、日常交流等方式,提升同事们的专业度;
  • 研发符合公司人力资源管理需要的各项人力资源技术、管理工具等,提升人力资源管理水平。

通过终身学习,持续高效提升自身专业水平,快速与深度学习是最基本的要求。

@达叔

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