在大多数情况下,COE的核心定位是人力资源管理变革的推动者,一方面对当前组织情况进行诊断,并给出合理的建议;另一方面需要持续设计和构建一套科学的人力资源管理体系。这两个是COE团队的终极目标。 关于体系建设,有一个很值得深究的问题:什么样的体系,才算是完整、合理、科学的人力资源管理体系?它包括哪些部分,要做到何种程度,发挥什么作用。 在实现这两个目标的过程中,COE有一个很重要的任务,就是:构建组织治理规则,并坚守规则,通过不断的试探与磨合,让规则体系变得更加合理与科学。 在做流程设计的时候,有两个难题: 1、如何…

2023年7月4日 0条评论 808点热度 2人点赞 @达叔 阅读全文

COE在不同企业中的组织定位并不相同,但大致要明白两个问题:我们是谁?我们是如何发挥价值的?

2023年6月24日 0条评论 838点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

COE必须以很强的专业技术打底,熟悉公司业务,了解企业经营管理,熟悉各种管理管理套路,拥有很强的个人综合素质,才有资格跟公司及各级管理者对话。

2023年6月24日 0条评论 814点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

COE定位会决定COE的工作内容,如果是统筹类COE,则偏重项目管理;如果规划类COE,则偏重设计;如果是咨询类COE,则偏重研究和问题解决。

2023年6月24日 0条评论 840点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

专家组的定位是企业内部的专家团队。专家型的咨询团队成员一般都具有极强的独立性,极高的专业水平,极强的专业判断力

2023年6月24日 0条评论 887点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

COE工作大多数依赖其他团队协同完成,跟外部团队有大量的协作。这个特点决定了COE大多数工作以项目制的方式开展。

2023年6月24日 0条评论 844点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

专家组项目型工作多,带有强烈的周期性,必须全力以赴,集中精力解决问题,工作方式是简洁、高效而卓有成效。

2023年6月24日 0条评论 869点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文

按部就班上班过日子的人,可能并不适合COE,COE应该是一群有追求的人、一群自我驱动很强,不断折腾的人。

2023年6月24日 0条评论 790点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文