今天到公司整理笔记，刚好有一个同事也到公司，两个人聊到如何写好一个职级评审的PPT，他的困惑是：自己写PPT的效率不高，原因是他在回顾一年所做的工作时，发现零零散散的，要一件一件地回忆和查找，找到之后，发现有很多材料用不上。 这是工作没有思路和策略所致，也就是没有自己的打法，完全被事情推着走，失去了节奏。那怎么办？很自然就聊到了HRBP为部门服务时，工作开展策略和思路是什么？这个问题，与“什么是好的HRBP”答案是相似的。 好的HRBP要做好三件事： 解决问题是HRBP基操，包括公司制度政策疑问、临时突发性事件、管理咨询问题、鸡毛蒜皮的小事、组织一个活动、招个人、搞个培训、开个人等等，大大小小的只要是部门负责人、骨干提出的问题，HRBP必须做到及时有效解决，带来的好处是：让HRBP在部门产生最直观的价值，让大家有事就想起HRBP，HRBP趁机打造自己的人设和关系网络，学习和熟悉业务，甚至做

先来说一个大家都很关注的问题：我们应该卷？还是应该躺平？应该毫不犹豫回答：卷。为什么？我们要了解一个基本面，两个规律和一个重点。基本面是局势变化；两个规律是优胜劣汰与成长关键；一个重点是资源获取。 这个世界必然经历：区域化—全球化—逆全球化—全球化—外太空，五个阶段。 科技没有发展之前，所有文明都局限于一地，随着科技发展，整个世界都开了图，必然会交流融合，由于存在文化差异与意识形态差异，便进入斗争阶段，即现在。现在老美搞意识形态对抗，看似气势汹汹，但长久不了，神秘东方大国国运昌盛，在它的领导下，世界必然再次走向全球化，也就是大致在10年之后。当整个地球整的差不多了，人类的精力必然需要一个出口，那就是外太空。为什么说我们目标是星辰大海，很有道理的。 现在不但处于斗争阶段，而且处于科技高速发展的阶段，人工智能的应用，必然会促进科技进一步加速，很多行业重新洗牌，医药行业快速发展，航天航空行业快速

幸福的定义千万种，不幸福的原因千万个。但，真正不幸福的原因，只有一个：自己不够强。 很多人把不幸福归咎于外界原因，例如：出身贫穷、没有人脉、他人不理解、事情太难等等。也很容易因此滋生出怨念，甚至是不合理的欲望。例如：贫穷的人容易产生仇富心理，这类人成功之后容易变得贪婪。 什么是幸福？完整的叫法是幸福感，本质是一种感觉，是自己感受周围世界之后的一种反馈回路。这也就是为什么我们要从自己身上找原因的理由。我们只有控制了反馈回路，控制了自己的感觉，才有可能获得幸福。 自己不够强指的是什么？不是指穷酸、病友、挫B、弱鸡，而是指：内心缺乏稳定器，缺乏控制世界反馈回路的手段，以及不懂人性。 稳定器只有一个作用：确保内心稳定。它包含的内容也很简单，只有两个字：信仰。这里不是指宗教神神叨叨的上帝，而是自己行走世间，应该相信什么、践行什么、坚持什么。没有信仰的人难以得到幸福，因为周围的人对于没有信仰的人，没法

从事人力资源工作十多年了，计划最近把一些经验心得整理一下。就从招聘开始吧。 招聘分两种：招聘实操和招聘管理。招聘实操指的是亲自操刀招人，而管理则是招聘运营。可以理解为实操是一线，运营是后方。 招聘被称之为有手就能做的业务，搜简历、约人面试、谈薪、报批、入职。这活入门容易精通难，为什么？说一下比较难以精通的部分： 1、你在哪里能快速找到合适的人很讲究技巧的，例如对行业、友商是否熟悉，是否有自己的map？ 2、你什么时候打电话约到人？这就很讲究细节了，例如对于在职的，你可能在晚上20点后打过去比较好。用的话术也很重要。 3、面试官的安排也很讲究，什么样的候选人，安排的面试官不同、甚至面试的顺序都不同。 4、如何快速约到面试官？这就是协同问题了，大家都很忙，为什么你就能约到？ 5、谈薪就更不用说了，针对不同岗位，不同的群体，都必须有清晰的谈薪策略和步骤。 6、报批也是讲究技巧，你应该突出什么？应

这是一个新词，并不是我有意去造这么多的词语，该词语只是为了便于我对能力进行新的分类。“粘合”能力，指的是发现不同因素之间关联关系的能力。并且能够思考和分析，改善不同因素之间的关联关系与作用。 很多人都是专家，专注于某一方面，例如培训专家、开发专家、需求专家、测试专家等等，他们对于本领域的知识与技能很精通。只要是专业问题，到他们的手上都可以轻松解决。但如果请他们去做跨部门协同、去跟其他部门进行利益博弈、去分析整个体系的时候，就显得有些吃力。 这里定义为能力，但我觉得也可以说是注意力。我们除了关注专业问题的解决，还特别需要注意不同模块内容之间的关系、他们的作用力如何产生及传播的。例如：人才培养活动体系跟什么业务有较大关联？人才招聘？很明显，大量引进的人才质量会影响人才培养效果。所以，发现关联性是更高级的能力。 思考层面：系统思维、发散性思维、逻辑思考、发现事物本质的能力。 处理层面：沟通能力、

“人才培养”和“培训”有什么不同？很多人混淆，我刚带一个培训团队的时候，团队成员就着眼于培训，而不是人才培养，这可能是由组织定位不清晰而造成的错觉。事实上，一个集团企业的人才培养团队，定位必然不是培训，而是整个集团的人才培养规划。 指的是形式，包括：课程培训（含现场集训、线上学习等）、工作坊、沙龙等等。如果你作为一名培训师，把时间花在各种项目的组织上，那没有错，但作为企业大学的成员，就不应该停留在项目上，而是作为布道者，把更多的人培养成为人才培养师，由拿刀的人转变为培养更多拿刀的人。 在设计各种项目时，很多人在“形”的层面停留太久，投入的精力过多，通过设计繁杂的学习形式来达到效果，却忽略了培养活动在人才培养、组织建设、目标实现的定位和意义。 指的是培养活动的内容，更多情况下指培训项目的内容。例如单课，公司有单课体系，但很多单课与当前公司现阶段需要的能力相关度不高，往往花了很大的力气去组织，

本文我们要讨论几个词：欲望、情绪、道德与法律、现实、经验、荒诞（偏差），以及他们之间的关系，一旦想明白，很多疑惑就迎刃而解。 恒大持续造假10年，负债2.4万亿元，什么概念，14亿人，每人1700元，才能填上这个窟窿。许家印被罚了4700万，但他从里面获取到财富必然是天量的，不但是他，还包括了很多很多人，也从里面获取了大量的利益，只是有些人通过合法的手段获取，有些人没有被发现。这就是现实世界的冰山一角。 在现实生活中，往往是这样的： 1. 认为爱情是应该忠贞的，但出轨大有人在； 2. 认为人应该正直，但欺骗无所不在； 3. 认为大家应该是互相帮助，但彼此诋毁伤害的时常发生； 4. 认为世界应该和平共处，但冲突绵绵不断； 5. 认为我们应该遵守法律，但违法事件千年不断。 6. 其他…… 也是如此。。 所以，大家会发现，这个世界割裂很厉害，甚至让人怀疑说：这个世界终于颠成了意想不到的样子。我也

听说《菩提偈》是出自敦煌的“坛经”，并未去考证，内容大致如下： 菩提本无树，明镜亦非台。 佛性常清净，何处有尘埃! 身是菩提树，心为明镜台。 明镜本清净，何处染尘埃! 菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃! 菩提只向心觅，何劳向外求玄? 听说依此修行，西方只在目前! 佛教了解的不多，只是觉得现在的佛教思想，历经千年，恐怕已是N手货了，与最初的内容是否相同，恐怕已无人知晓，但十分确定的是，此时大家听到的佛法，大多数都是夹带私货，深深打上了个人的烙印。 其实，就跟现在的自媒体一样，大家听到的许多道理、方法、思想，基本都没有什么新意，都是把前人的东西拿来改改，变成了自己的，又或者虽然是自己的想法，但前人早有深入阐述。所以现在的自媒体，一碗碗朗朗上口的毒鸡汤，我大概是不会看了，看正儿八经的研究文件或书籍，更好些。 佛教的共性主要是四谛。四谛指的是四条佛教公认的真理，即：苦、集、灭、道。

大家认为自律是必要的，管理好自己的生活作息、个人行为、情绪反应，甚至有些人为此编制了细致的计划，精确到何时起床、何时吃饭、何时锻炼，把时间分割为一个个刻度，甚至精确到分钟进行控制，以此来合理分配自己的精力和时间，让自己的生活变得更加秩序，更加优秀。 然而，大多数人都无法坚持，或者坚持得很痛苦，很压抑。因为如果制定了严格的计划，执行不到位容易带来挫折感、失败感，这些不良的情绪一开始并没有引起大家的重视，逐渐积累一段时间之后，人的情绪开始变得消极、烦躁、甚至抑郁。 更加可怕的情况是，如果制定这个计划的不是自己，而是他人（例如父母），那么带来的危害更大，制定计划和执行计划的人不同，制定人对计划产生危害和弊端很难感同身受，他们会丝毫觉得自己的计划没有问题，而是执行有问题，计划制定者会增加额外的压力，让执行者变得更加不适。 所以，此时我们必须反思：这种方法是否等于自律？是否合理？存在什么问题？ 目标

笔记通常有三种内容：自己在网上看到好的资料存下来，工作中需要备忘或者有研究价值的记下来，自己个人的灵感和想法写出来。无论哪一种，其实都有很强的场景性和个人色彩，例如我，无论是资料、工作材料、灵感，由于职业原因，都必然围绕人力资源为中心。 我们收集到材料之后，往往需要存放到电子笔记本中，这个时候，我遇到了一个难题：应该按照什么样的逻辑和分类去存放这些材料？ 经营管理 人力资源体系 人才引进 人才培养 人才管理 风险管控等 资料 工作材料 灵感 上表分为纵、横两个维度： 1、如果按横向分类，则资料、工作材料、灵感等显得很分散，分布在各个主题内容中。 2、如果按纵向分类，则把每个主题的内容，都按照资料、工作材料、灵感合并在一起。 究竟按照哪种分法更为合适？ 我最先尝试的是第1种分法，按资料、工作材料、灵感分类，发现文件夹体积非常大，特别是“资料”这个文件夹，而且内容结构很复杂。（图没保存下来）