💡两个有价值的命运提示

情绪于命运，可以理解为感冒于身体。
情绪本身不是问题，它只是提醒你，你的命运可能感冒了。

不耐烦是一种命运的提示

近期，不耐烦成了我的标配：

• 同事们食堂排队拿菜左挑右挑，降低了同事排队吃饭的效率，烦躁：事先不考虑？为了菜多一点少一点换来换去？
• 同事们排队倒剩菜，盘子一个接一个倒，也烦躁：就不能事先把剩菜倒到一个盘子？岂不是快了很多？
• 开会看到同事或下属操作office速度慢，也烦躁：怎么连基本的office操作都这么慢？手速呢？
• 遇到同事没法描述清楚一件事，也烦躁：你把问题搞清楚，再来跟我说。
• 看到下属汇报的时候各种表格切换来切换去，也烦躁：同一个项目的表，就不能先放到一起？

毫无疑问，有问题。可能是：

• 我在拿我的标准去衡量他人。
• 或者说是拿完美的标准去衡量他人。
• 又或者是忽略了人性及个体的差异性。
• 又或者是我内心有所焦虑，这种焦虑难以察觉。

但无论是哪个原因，至少有一件事是确定的：当前，我的情绪容易被环境牵动，缺少稳定性。为什么缺少了稳定性，到底是什么原因造成？目前我心里没有答案。我尝试用逆向思维反推：情绪稳定是因为什么？

情绪稳定，只有一个前提，并且是唯一的前提：一切都在掌握之中。焦虑是因为未来的不可知，悲伤是因为失去，愤怒是因为尊严受到伤害，这些都因为事情跳出了当事人的掌控。

由此可以推断，可能是有些事，我心里隐隐约约觉得脱离了自己掌控的节奏。这种情绪不是坏事情，它更像一个信号，在提醒我，必须对自己，包括状况，进行一个梳理和评估，直到把问题找出来，处理掉。

强势，但不可锋芒毕露

2023年及以前，我是个老好人，乐于助人，说话客气，加上本身亲和力很强，大家都乐于求助于我。2024年一方面是低落，另一方面是忍隐。但2025年，我变得很强势，彷佛在跟过去告别，判若两人。

请问大家：职场老好人是一个优点？还是一个缺点？很明显，在职场绝对是一个缺点，可惜我知道得太晚，在这里要特别严肃告诉大家：不要做一个老好人，否则你在职场绝对没有出头之日。因为：

• 对于同事来说，好人脾气好，可以肆意妄为而不生气，缺少敬畏之心。
• 对于领导来说，好人没有原则和追求，缺少野心和领导力，hold不住团队，作为一个专家或者粘合剂还可以，但作为一把手，少了点意思。

我的强势在于：对下属要求提高，交流不再以说教为主，而是提问为主。跨部门协作时，对方如果协作思路不清晰，我毫不客气请他们想明白再说，不要让我的团队瞎折腾。对于不属于我们部门的事，毫不犹豫拒绝。对于一些看似有道理的诉求，也会有理有据驳回。

一开始我并没有觉得什么，直到有一天，我突然意识到自己说话的语气，太不客气了，带有极为强烈的情绪，让对方起来很难受。但对方要不就是职务比我低，要不就是说不过我，不跟我明说罢了。

强势并不是坏事，但带有如此强烈批判情绪的强势，并不是好事。这种深藏内心的批判情绪，会让人逐渐变得尖锐、富有攻击性，给他人带来不适，也会导致自己的心态变得更加容易波动。如果自己是修行者，这就属于情绪频道的错位，是一种能量的损耗。且，木秀于林风必摧之，锋芒毕露，人必斩之，对自己来说隐性危险程度太高。

中国人的生命哲学是：内圣外王，外圆内刚。

两者的殊途同归

不耐烦与强势的同时出现，折射出自我人生价值体系在转型过程中的问题，它是生涩的、生硬的，也是必然的。

它们都在提醒我：在价值观的破和立过程中，必须进一步稳固自我管理的内核，接纳世界这个草台班子的差异性，磨砺自己处理工作和事情的方式。内心逐渐变得安稳如泰山、内敛如重剑无锋。

我不禁想起了一个前辈跟我说过：你不要把人当做人来看，当做数字来看。用玩家的心态来说就是：在职场中，这些都是资源，你跟资源计较什么？这句话或许有点残酷，有些人甚至认为过于极端。但是，作为管理者可以跟人共情，但不要想着跟所有人共情。对组织绩效负责，这才是管理者的根本任务。