记录关于人力资源管理实战经验及相关研究。
成功招聘 = 招聘成功？并不是，招聘只是补充人才的手段，关键是团队人才管理，如果把招聘隔离团队情况去执行，那么就变成了单...
市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。但这些管理工具到底是什么？怎么用？不...
第一维：晋升机制 主要包括等级设计、等级划分的依据、等级数量、不同等级的定义及标准。 决定晋升的关键要素、关联要素是什么...
六要素：人才发展战略、人才供应基地、校企关系经营、线路及时机规划、营销模式构建、高效的执行团队。一 人才发展战略首先考虑...
今天到公司整理笔记，刚好有一个同事也到公司，两个人聊到如何写好一个职级评审的PPT，他的困惑是：自己写PPT的效率不高，...
从事人力资源工作十多年了，计划最近把一些经验心得整理一下。就从招聘开始吧。招聘分两种：招聘实操和招聘管理。招聘实操指的是...
定义的区分“人才培养”和“培训”有什么不同？很多人混淆，我刚带一个培训团队的时候，团队成员就着眼于培训，而不是人才培养，...
[h1]红利[/h1] 很多人赶上了时代的红利，有些人赶上了企业的红利，而有些人则赶上了业务发展的红利，有些人却无法认清...
所属领域：行动学习Michael Marquardt博士，世界行动学习研究所的联合创始人，乔治华盛顿大学人力资源开发和国...
学习型组织的概念由彼得·圣吉提出后，历久不衰，随着社会变革节奏日益加快，学习型组织的优势将越来越明显。自接触到学习型组织...
