论职场人士能力发挥的衰减性

2023年12月5日 451点热度 4人点赞 2条评论

职场中,经常遇到类似的情景:
1、我们提了一个很好的建议没有被采纳;
2、我们的方案明明很好却没有被采用;
3、我们提出的思路明明是逻辑最清晰的被否定了。
——这是为什么?

决策对能力发挥的削弱

在职场的决策过程中,最终决策人只有一个,他水平的高低、选择的偏好、利益的考量、决策的风格直接影响决策结果。
民主型决策者可能会考虑诸多意见,但刚愎自用的决策者会完全依赖自己感官判断。
这种决策模式就决定了一个事实:决策者的决策质量,决定了团队能力水平的发挥。

假设刘备不喜听他人建议,爱自个抓主意,即使手下诸葛亮足智多谋,甚至买一送一加个周瑜,也无济于事。
“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,说的就是这个理。

意愿对能力发挥的削弱

一个有活力的团队,必然是充满创造力的,也只有充满创造力的团队才显得有活力。
要想获取创造力的前提是多思,但创造力的迸发却依赖表达与呈现。
鼓励不同意见、鼓励表达的团队,产生创意的概率必然高于一言堂类型的团队。
所以意愿管理,是创造力发挥的关键。

如果一个团队专家很多,但愿意表达的很少;又或者是附和多但独立建言的少。
那这个团队,距离分崩离析不远了。

结论

所以我并不鼓励大家做全职的工作人士,在工作以外,应该还有一些地方发挥自己的剩余能量。
可以是副业、也可以是写书、更加可以是写博客。
能自由表达自己的观点,发挥自己的创意。

况且:职场只是一个江湖,工作只是一个手段,不足以托付宝贵的一生。

@达叔

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文章评论

  • 老麦

    有人的地方就是江湖。 :eek:

    2023年12月6日