人效的一些想法

——达叔随感于洗澡后~有点乱,大家随便看看~ 人效这个词很有意思,很多种理解,很多种用法。 但,仔细想想:无论是效益、效率还是效能,HR能做到提升吗? 现在网络上很多课程,到处教大家提升人效,从人力资源规划、人力资源成本管控、人才的选育用留流等各方面着手,一套一套的,好像挺有道理的。不过,我不太喜欢这些卖课的机构(不是指讲师本人),因为他们把人效低的火力,吸引到HR的身上,搞得很多HR都嚷嚷提升人效,管理者直接把这个烫手芋头丢了过来:你们人力资源考虑考虑如何提升人效吧。他们真的是HR届的活雷锋。 实际上,HR在提升

「干部杂谈」干部产生和组织裂变

无序视为杂。近期的零零碎碎想法,借写博客来梳理一下思路。 | 什么是干部 毛主席说过,干部就是在组织当中担任领导的党员。 干部经过了党和组织双重选拔,但干部不是岗位,也不是某个人,而是一种身份或职务。在企业常说的中层干部、高层干部,也只是一种笼统的职务称谓,要具体举例的话,XXX部门经理就是更具体的叫法。 | 为什么要设置干部? 假设两军对垒,为了打赢这场战役,我军需要组织一支队伍去拔掉对面的高地,需要一个坚毅果敢带头人,能带着团队做这件事,那么该团队的领导就产生了。将是兵之胆,领导在军队当中的重要性不亚于灵魂与信
「干部杂谈」干部产生和组织裂变