HR读书四部曲之一:HR应该怎么读书

2023年8月6日 819点热度 3人点赞 0条评论

「HR读书四部曲」


前言

关于HR的书,汗牛充栋,良莠不齐。
很多人问:能推荐一些HR看的书吗?
我觉得,在读书之前,可能要先解决怎么读书的问题。
所以,这篇文章的关键内容不是推荐书籍,而是尝试说清楚看书的逻辑。


一 HR领域的读书逻辑自上而下

(一)要解决这个问题,就必须知道人力资源管理是怎么来的?

这个问题我十分好奇的,只是没有时间去仔细查阅相关资料。根据自己有限的认知:人力资源管理应该属于管理学的分支之一。
——注意,这意味着:我们不仅仅要读人力资源管理的书,还需要阅读经营与管理的书。否则无法连接更高维的认知,无法理解高层的业务需求,也无法提供价值。

(二)人力资源管理关注的是什么?效率与利润。

无论是最初的泰勒,还是近现代的尤里奇,都希望通过有效的人力资源管理动作,推动企业获取利润,发挥应有的价值。所以人力资源管理一开始就打上了很强的经济烙印,一旦人力资源工作无法有助于公司的效益产生,就必然被取代。
——所以,企业盈利模式、企业发展周期、企业的组织流程管理等方面的知识,也必须要知道,否则你无法窥探高层管理者的认知全貌,缺失对话能力。

(三)回到我们熟悉的人力资源管理领域,我们必须知道包括哪些内容?

了解整体知识框架,才能更好去定位自己的知识地图,从而更好帮助自己读书。
人力资源管理大致分为:组织、机制、人才、文化四大领域。
大家可能觉得很奇怪,不是有现成的人力资源六大模块吗?比如说:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系,怎么来了个四大领域?

我觉得,传统的六大模块是按照人力资源管理所需的知识划分的,是知识的分类,而不是业务分类。六大模块作为基础知识,让我们具备一定的知识基础去开展业务是可以的,但并不应是我们的重点关注对象。

我们真正需要关注的是:
1、组织的适应性、有效性和成长性;
2、人力资源管理的配套机制、规则是否完善,足以支撑起集团企业的良好运作;
3、人才管理是否做到了人岗适配、人尽其用?
4、人才队伍的适应性、有效性和成长性如何?能否适应为了业务的需要?
5、我们是否有属于自己的文化?健康度如何?我们现在及未来需要什么样的文化?
6、文化的产生、调整及发挥作用的机制是否建立?
7、薪酬定位是否能够购买到足够的人才,激励是否有效?

其实我也很好奇,六大模块最初的来源时候什么?是源自于大学或者的MBA里面的教材吗?
至少我认为,六大模块的分法,不但不合时宜,而且阶段也不对:居然用学习阶段的分法来作用于应用阶段,错位了。

(四)那么,HR读书的逻辑到底是什么?

第一步:你首先要具备一定的管理理论。可以读一本管理学著作。斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》就是一本很好的入门读物。在管理领域,跟人力资源管理相关的知识点:
1、权力与授权;
2、企业发展周期;
3、企业盈利模式
4、流程管理
6、……

第二步:你必须先了解组织,从整体开始思考人力资源管理问题。斯蒂芬·P·罗宾斯的《组织行为学精要》可以一读,如果嫌太枯燥,可以阅读王忠主编的《组织行为学》,国民写的文字好理解。在管理领域,跟人力资源管理相关的知识点:
1、个体特征与行为
2、组织结构
3、组织行为
4、冲突
5、协作
6、……

第三步:你必须了解在企业管理中,存在组织协作机制,哪些是跟人力资源领域密切相关的。例如:
1、目标管理及考核机制:一般是绩效考核,OKR、KPI这些都只是工具的应用;
2、人才评估机制:招人、提拔、晋升等方面都需要用到;
3、人才发展机制:在企业环境中,用什么机制促进人才成长?
4、沟通机制:在什么事情上,什么情况下,用什么样的方式沟通和影响?例如:干部述职。
5、组织发展机制:企业应该构建什么样的组织最为合适,现在如何,未来如何,该怎么做?
6、……

第四步:你必须了解人才:哪些人才在企业管理中发挥了至关重要的作用,他们怎么形成的,怎么培养的,怎么发挥价值的。拉姆·查兰的《领导梯队》就是其中的经典著作之一。
1、人才的现状如何?该如何盘点。
2、人才梯队如何?
3、人才是否清楚自己的角色
4、人才能力要求是否清晰
5、人才是否发挥了真正的价值
6、……


第五步:你必须了解文化,才能理解企业基业长青的奥秘。
1、文化的阶段适应性;
2、文化的提取与构建;
3、文化的落地应用
4、文化如何确保基业长青
5、……


@达叔

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