笔记的六重境界

笔记作为知识的载体，并不是一成不变，笔记伴随着人的需要、不同的成长阶段，发生变化。

如果要了解笔记的变化，就必须了解笔记的构成：框架是笔记的骨骼，决定了笔记结构，而决定框架的则是搭建笔记的思路，决定思路的是人的认知。这里以职场笔记为例，进行说明。

初见如流水

初入职场，工作内容较为单一，对职场知识的认知极少，几乎没有框架可言。都是想到哪里，记到哪里。有些以时间作为流水线，有些则以事情作为记录单元，记录下来。

再见如大树

随着能力的发展，逐渐开始承担项目，便以项目作为单位，记录整个笔记的进程、问题、想法。随着项目的增加，笔记内容越来越丰富。但如果仅仅是事情的增加，还不足以让笔记发生较大变化，最关键的是认知上的改变：开始追求业务的系统性。

系统性认知的出现带动了笔记框架逐渐系统化，开始尝试搭建某一个领域的知识体系，例如招聘：开始考虑人才画像、招聘渠道、人才评估技术、招聘效果评估、面试官培养、招聘协同等。

三见如森林

当你工作5-10之后，单一知识体系已经不能满足工作需要，开始多领域发展。还是以招聘为例：此时开始思考人才价值与人才结构，什么样的人员搭配才是最符合团队及业务的成本和收益，开始探索团队分析和人力成本管控、薪酬管理、甚至绩效管理类。不再以招聘的狭隘视角看待招聘问题，而是从整个组织效能看待。

笔记的内容也会逐渐从单一领域走向复合领域。具有系统思维的专家，甚至根据不同业务之间的逻辑，在大脑中构建整个人力资源的知识体系。

四见如环境

无论专业知识如何精深，终究具有很大局限性：过于单一或者扁平。对于工作10年以上人员，极有可能要开始接触与森林以外的东西，例如：管理学知识、企业经营与管理、人性、经济学。让人整体知识结构变得更加立体和完善。

五见如心境

知识是理性的产物，心境则是主观，两者之间存在密切关系。当外部的理性知识快速成长，但心境停滞不前时，人很难再进一步，因为：知识量大小虽然很重要，但决定结果的，往往是知识的运用。

归根结底的原因是：事情到了一定程度，专业知识效用已经越发衰减，更多的是人与人之间的博弈，心理素质之间的较量，还有全局观察和运作。心境由心性决定。心境稳定高远之人，必是意志坚定，目标明确之人。此等人善于隐忍，看准时机，出手如雷霆。相比技术专家而言，胜算更大。

此时的笔记，专业知识已经不是重点，更多的是个人感悟，领会属于自己的道，更高层次的人，已经开始著书立说了。

六见如众生

当你走出一条路，知识及其运用方法，已经深深融入到意识当中，成为习惯。此时往往通过对规则的理解、系统性的逻辑推理或演绎，就已经能推测出七七八八了。处事如弈棋，一人、一事、一言、一行就如对弈落子，不经意之间已决定事情走向或胜负。

笔记如人生，人生进则笔记进化，人生退则笔记停滞不前。反之亦然，当我们心境进化时，就不应该再专注身外的知识技能与技术，这些会禁锢人的悟性，拖慢人的成长。此乃大忌，切记。