职场中,经常遇到类似的情景:1、我们提了一个很好的建议没有被采纳;2、我们的方案明明很好却没有被采用;3、我们提出的思路明明是逻辑最清晰的被否定了。——这是为什么? 决策对能力发挥的削弱 在职场的决策过程中,最终决策人只有一个,他水平的高低、选择的偏好、利益的考量、决策的风格直接影响决策结果。民主型决策者可能会考虑诸多意见,但刚愎自用的决策者会完全依赖自己感官判断。这种决策模式就决定了一个事实:决策者的决策质量,决定了团队能力水平的发挥。 假设刘备不喜听他人建议,爱自个抓主意,即使手下诸葛亮足智多谋,甚至买一送一加…

2023年12月5日 2条评论 449点热度 4人点赞 @达叔 阅读全文

规则的毫无例外之处在于,每个人都想成为其中的例外。——查尔斯·奥斯古德 特权是资源的象征,能独立于规则之外就代表着特权。 职场的冲突无所不在,但他们产生的原因都是惊人的相似: 转换成日常的职场语言就是: 我们自己对标一下,会发现基本上需要处理的事情,都属于冲突。只不过这种冲突披上了外衣,隐藏得很深,不像人与人之间的直接对骂那么直接和激烈。 我们如何处理冲突? 文化是很好的粘合剂:当我们遇事不决的时候,特别是没有制度的情况下,文化就成了我们决策的重要依据。 目前在阅读书籍:《关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢》……

2023年8月10日 1条评论 535点热度 2人点赞 @达叔 阅读全文

前言 在一个系统中,如果无缝丝滑运作,产生的损耗是很少的,效率也会很高。但如果某一个小地方略微错位或者是咬合不顺,就会增大系统运行的损耗,降低效率。就跟人体一样,如果有些部位已经坏死或变形,那么人的整个身体都会受到影响。 最近有朋友遇到一件事:有个部门经理,为了给自己部门的同事争取利益,明知道自己提报的绩效考核结果不符合公司规定(没有按正态分布),还坚持按此上报公司。过程中,HR跟她做了多次交流,HR上级也跟她做了交流,但她依然很坚持,最终把此事反馈给了老板,老板回复说考虑下。结果绩效考核结果的审批时间节点因此而延…

2023年8月10日 2条评论 813点热度 3人点赞 @达叔 阅读全文

战略的准确性 战略要做到准确很难,任正非当初力排众议放弃了小灵通的技术路线,结果证明了3G的发展路线在未来的正确性,随着移动通信网络的发展,小灵通辉煌一时之后走向没落。 尽管现在看来,任正非当时的决策毫无疑问是正确的,但在当时大家都认为是错误的,2002年之后,华为出现了首度亏损。但也是这一年,华为决心做手机,为后来的高速发展奠定了基础。 战略决策模式 战略规划的根本,不是某一次战略如何准确,而是决策模型的科学性,比较合理的决策流程能确保大多数情况下,决策的准确性。 华为在经历过小灵通业务战略失误、英国电信管理认证…

2023年7月9日 2条评论 1429点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文