情境领导模型的创始人:保罗·赫塞

2023年7月23日 1096点热度 0人点赞 0条评论

领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人。

Paul Hersey

1930—


简介:

保罗·赫塞是一位全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人。

保罗•赫塞博士一生致力于领导力研究,保罗·赫塞不仅是一位卓越的领导力理论大师,同时还是享誉世界的教育家、演说家。

作为“美国领导力研究中心”的创始人和主席,他培训过来自100多个国家的1000多家顶尖企业和1000多万职业经理人,其中包括来自美孚、IBM、通用汽车、施乐和贝尔等知名企业的高级经理。

此外,他还走访过137个国家和地区,研究不同国家的文化异同和人性共同点,丰富和完善自己的情境领导模型。


八卦:肯布兰佳是保罗·赫塞的弟子,也写了一本关注与情境领导的书《情境领导②》,和保罗·赫塞的理论在一些细节看法上略有不同。


著作:

《组织行为学》

《情境领导者》

(1)指挥式。

第一种情境的领导是高命令、低支持的行为,乐于向部属发号施令,规定他们的工作及其做法,一句命令一个动作,而极少给予支持。
(2)教练式。

第二种情境的领导是高命令、高支持的行为,即给部属发布许多命令,严格控制,但另一方面,支持程度也很高,能倾听部属的意见,鼓励他们自觉行动,就好象“教练”一样。一个好教练的方法是“步骤是严谨的,而好的行为会给予赞扬和帮助”。
(3)支持式。

第三种情境的领导是高支持、低命令的行为,即问题由领导者提出,决策由执行者负责。领导者提出问题。而由部属作决定,让部属了解做事的万法,若部属的决定有问题,领导者可。采取另一种方式反映给部属再作进一步的思考,制订出较佳的解决方案。
(4)授权式。

最后一种情境的领导是低命令、低支持的行为,即领导者对部属高度信任和放权,采取“无为而治”的态度,对部属只给予命令,而未给予任何规定,也不提其目标和方法,甚至不提出问题,放手让部属自顾自地去完成任务。

@达叔

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