《人力资源管理价值新主张》

2023年6月25日 941点热度 0人点赞 0条评论

见鬼,这本书把戴维·尤里奇翻译成戴夫·乌尔里克,要不是看英文名,差点认不出来。还在想,什么时候出了个戴夫·乌尔里克一号这么厉害的人物?

今晚看到一句话,让我印象特别深刻:

在人力资源专业人员扮演这些角色的时候,人力资源管理更多地聚焦于结果而非活动。

戴维·尤里奇

这句话很普通,像假大空套话,但跟我现在思考的问题结合时,犹如一道闪电,直接劈进我灌满水的脑子里。

我现在思考的问题:六大模块和三支柱有什么区别?

六大模块按职能分工,大多数情况下得到的是各个职能模块的结果,但1+1+1+1+1+1+1=6吗?答案明显不是

彼得圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》中举了个例子,很形象说明了这个问题:

多年前,底特律一家汽车公司的经理们告诉我,他们曾拆分过一辆日本进口汽车,想知道为什么日本人能在某种组装线上,以低廉的成本达到非常出色的精确度和可靠性。结果他们发现,那辆车的发动机缸体上有三处都用了同一种标准的螺栓。每一处螺栓都固定了一个不同种类的部件。而在美国车上,这三处组装需要三种不同的螺栓,也就是说要有三种不同的扳手和三种不同的螺栓存货,这使组装工作速度更慢、成本更高。美国人为什么要用三种不同的螺栓呢?因为底特律的设计公司有三组工程师,每一组只对“他们自己的”部件负责。而日本汽车设计团队只有一个总设计师,整个发动机的组装程序,或许还有更多,都由这个人负责。而具有讽刺意味的是,每一组美国工程师都认为自己的工作很成功,因为他们的螺栓和组装都一样好用。

彼得圣吉

当组织中的人们只关注自己的职位时,他们就对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感。

这就变得很好理解:想要一个更好的结果,就必须系统思考、相互协同,最优化配置和利用资源。

六大模块有一个很大的弊端:这种按职能的、相对独立的分工形式,在考虑业务时,天然就缺乏系统视角,难以取得更好的成果。

所以说:三支柱是在六大模块之后的一种新的尝试。希望看待业务的角度更全面,能获得更好的结果,输出更大的价值。

@达叔

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