一开始，我几乎没想过，在一个企业待10年的，但最终却是待了10多年：
最开始的人才引进（第一阶段）：包括校园招聘模式的构建，人才引进模式的设计
到第二阶段：三支柱的设计与构建，三支柱高效协作模式构建
再到第三阶段：职业发展体系的构建，主要是任职资格体系的梳理
然后是第四阶段：人才的成长与培养，人才梯队建设，人才培养模式的研究
再到第五阶段：学习型组织的构建、尝试与实践
到第六阶段：绩效管理体系的设计、人力成本管控模式的构建
到第七阶段：子公司人力资源总监、人力资源全盘业务管理
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说话之道，唯夸人也。
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