我统筹过的项目

更新于:2023年7月22日23:49:22

组织规划:

公司年度组织规划:

对原来的组织规划模式进行了优化,把组织机构职能、招聘需求管理、干部任命、组织设计关联起来。

公司年度人才盘点:

优化及设计了公司人才盘点业务和工具,人才盘点是个万金油的管理工具。


人才引进:

任职资格体系构建:

2016年参与了体系的构建与优化,后来一直负责统筹和优化。

校园招聘项目:

彻底改变了公司原来的招聘模式,重新构建了整个校园招聘机制。


人才发展:

职级评审:

2019年开始,统筹全司的职级评审项目。这事,挺累人的,管理成本很高。


人才培养:

HRBP训练营第一期

2017年,做了第一期的HRBP训练营。

导师制

2022年,统筹了研发线导师制项目,探索战训结合的人才培养模式。


干部管理:

干部述职

设计公司年度干部述职项目,并连续三年出具干部述职分析报告,公司由此重视干部述职。

新晋经理人考核

对考核方式进行了优化与简化,其实这一步很重要的,但实际操作过程中,没有做到反馈。


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