本栏目研究：人力资源管理及相关内容。
拉姆·查兰（Ram Charan，1939-至今），《领导梯队》是我的启蒙书籍。主要著作：《领导梯队》《执行》（Exec...
所属领域：领导力沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis，1925～2014）被称为“领导力之父”。主要著作：《领导...
战略的准确性战略要做到准确很难，任正非当初力排众议放弃了小灵通的技术路线，结果证明了3G的发展路线在未来的正确性，随着移...
戴维·A·加文原文发表于《哈佛商业评论》1993 年 7/8 月作者简介戴维·A·加文(David.A.Garvin):...
所属领域：企业治理第一次了解宁向东，是在《平衡计分卡战略实践》一书中，读到宁向东为这本书所作的序。从文字内容看得出，宁是...
在大多数情况下，COE的核心定位是人力资源管理变革的推动者，一方面对当前组织情况进行诊断，并给出合理的建议；另一方面需要...
无序视为杂。近期的零零碎碎想法，借写博客来梳理一下思路。| 什么是干部毛主席说过，干部就是在组织当中担任领导的党员。干部...
按部就班上班过日子的人，可能并不适合COE，COE应该是一群有追求的人、一群自我驱动很强，不断折腾的人。
专家组项目型工作多，带有强烈的周期性，必须全力以赴，集中精力解决问题，工作方式是简洁、高效而卓有成效。
COE工作大多数依赖其他团队协同完成，跟外部团队有大量的协作。这个特点决定了COE大多数工作以项目制的方式开展。
