HR读书四部曲之一：HR应该怎么读书
- 读书
- 2023-08-06
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「HR读书四部曲」
前言
关于HR的书，汗牛充栋，良莠不齐。
很多人问：能推荐一些HR看的书吗？
我觉得，在读书之前，可能要先解决怎么读书的问题。
所以，这篇文章的关键内容不是推荐书籍，而是尝试说清楚看书的逻辑。
一 HR领域的读书逻辑：自上而下
（一）要解决这个问题，就必须知道人力资源管理是怎么来的？
这个问题我十分好奇的，只是没有时间去仔细查阅相关资料。根据自己有限的认知：人力资源管理应该属于管理学的分支之一。
——注意，这意味着：我们不仅仅要读人力资源管理的书，还需要阅读经营与管理的书。否则无法连接更高维的认知，无法理解高层的业务需求，也无法提供价值。
（二）人力资源管理关注的是什么？效率与利润。
无论是最初的泰勒，还是近现代的尤里奇，都希望通过有效的人力资源管理动作，推动企业获取利润，发挥应有的价值。所以人力资源管理一开始就打上了很强的经济烙印，一旦人力资源工作无法有助于公司的效益产生，就必然被取代。
——所以，企业盈利模式、企业发展周期、企业的组织流程管理等方面的知识，也必须要知道，否则你无法窥探高层管理者的认知全貌，缺失对话能力。
（三）回到我们熟悉的人力资源管理领域，我们必须知道包括哪些内容？
了解整体知识框架，才能更好去定位自己的知识地图，从而更好帮助自己读书。
人力资源管理大致分为：组织、机制、人才、文化四大领域。
大家可能觉得很奇怪，不是有现成的人力资源六大模块吗？比如说：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系，怎么来了个四大领域？
我觉得，传统的六大模块是按照人力资源管理所需的知识划分的，是知识的分类，而不是业务分类。六大模块作为基础知识，让我们具备一定的知识基础去开展业务是可以的，但并不应是我们的重点关注对象。
我们真正需要关注的是：
1、组织的适应性、有效性和成长性；
2、人力资源管理的配套机制、规则是否完善，足以支撑起集团企业的良好运作；
3、人才管理是否做到了人岗适配、人尽其用？
4、人才队伍的适应性、有效性和成长性如何？能否适应为了业务的需要？
5、我们是否有属于自己的文化？健康度如何？我们现在及未来需要什么样的文化？
6、文化的产生、调整及发挥作用的机制是否建立？
7、薪酬定位是否能够购买到足够的人才，激励是否有效？
其实我也很好奇，六大模块最初的来源时候什么？是源自于大学或者的MBA里面的教材吗？
至少我认为，六大模块的分法，不但不合时宜，而且阶段也不对：居然用学习阶段的分法来作用于应用阶段，错位了。
（四）那么，HR读书的逻辑到底是什么？
第一步：你首先要具备一定的管理理论。可以读一本管理学著作。斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》就是一本很好的入门读物。在管理领域，跟人力资源管理相关的知识点：
1、权力与授权；
2、企业发展周期；
3、企业盈利模式
4、流程管理
6、……
第二步：你必须先了解组织，从整体开始思考人力资源管理问题。斯蒂芬·P·罗宾斯的《组织行为学精要》可以一读，如果嫌太枯燥，可以阅读王忠主编的《组织行为学》，国民写的文字好理解。在管理领域，跟人力资源管理相关的知识点：
1、个体特征与行为
2、组织结构
3、组织行为
4、冲突
5、协作
6、……
第三步：你必须了解在企业管理中，存在组织协作机制，哪些是跟人力资源领域密切相关的。例如：
1、目标管理及考核机制：一般是绩效考核，OKR、KPI这些都只是工具的应用；
2、人才评估机制：招人、提拔、晋升等方面都需要用到；
3、人才发展机制：在企业环境中，用什么机制促进人才成长？
4、沟通机制：在什么事情上，什么情况下，用什么样的方式沟通和影响？例如：干部述职。
5、组织发展机制：企业应该构建什么样的组织最为合适，现在如何，未来如何，该怎么做？
6、……
第四步：你必须了解人才：哪些人才在企业管理中发挥了至关重要的作用，他们怎么形成的，怎么培养的，怎么发挥价值的。拉姆·查兰的《领导梯队》就是其中的经典著作之一。
1、人才的现状如何？该如何盘点。
2、人才梯队如何？
3、人才是否清楚自己的角色
4、人才能力要求是否清晰
5、人才是否发挥了真正的价值
6、……
第五步：你必须了解文化，才能理解企业基业长青的奥秘。
1、文化的阶段适应性；
2、文化的提取与构建；
3、文化的落地应用
4、文化如何确保基业长青
5、……
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