战略随想

战略的准确性

战略要做到准确很难，任正非当初力排众议放弃了小灵通的技术路线，结果证明了3G的发展路线在未来的正确性，随着移动通信网络的发展，小灵通辉煌一时之后走向没落。

尽管现在看来，任正非当时的决策毫无疑问是正确的，但在当时大家都认为是错误的，2002年之后，华为出现了首度亏损。但也是这一年，华为决心做手机，为后来的高速发展奠定了基础。

战略决策模式

战略规划的根本，不是某一次战略如何准确，而是决策模型的科学性，比较合理的决策流程能确保大多数情况下，决策的准确性。

华为在经历过小灵通业务战略失误、英国电信管理认证等关键事件之后，意识到需要在战略管理，尤其是战略规划方面，着手构建强有力的管理体系。在2002年左右，华为引入了 美世Mercer公司的战略模型VDBD ——基于价值驱动的业务设计，2009年，华为又引入了 IBM的业务领先战略模型BLM，这奠定了华为这座巨无霸能够行稳致远的基础。

战略的明确性

很多时候我们希望战略尽可能准确，但这是个悖论，就是因为未来的不确定性，我们才需要做战略规划，如果未来是确定的，那么企业就无需做战略规划。

因而，战略规划是不可能做到准确，只能做到明确，清清楚楚地告诉公司所有管理者和同事，我们的方向是什么？怎么做的？做到什么程度。

战略规划与执行

战略规划极有可能在一张纸上就完成了，但战略执行却可能需要用一本书来书写。所以卡普兰和诺顿才会一再强调战略执行的重要性。

但事实上，很多企业在做了战略决策之后，定了目标，只是简单发了邮件给各级管理者，并没有在实现路径上进行进一步的探讨，也没有对应的变革手段和措施，导致企业所有成员在意识和行为上还停留在原来的水平，无法和新的战略与目标匹配，从而导致战略执行效果甚微。

令人感到惊讶的是，他们并没有进一步在意识上进行检讨，却在管理技术、人员裁减上反复折腾，但无论如何兴致高昂，都只是一个独立翻滚的泥潭，无法汇入大海，扬帆远航。