HR的业务思维与技术思维（3）

史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一书中说到：

任何事情皆有章法可言，业务思维那些年我学到的最重要的一点是：一个戏法不管表面上看起来有多不可思议，它背后总有一套可解释的逻辑。也就是说，不可能的背后是有公式的

《跨越不可能》

HR业务背后极有可能也存在一个条“不可能的公式”，让我们跨越日常各种纷乱的事务。

企业发展的核心追求是战略，无论是战略规划、战略执行还是战略运营，都围绕战略进行。而且企业的核心追求是利润，只有产生利润，企业才有存在的价值，否则，无论企业拥有多么漂亮的借口，都只能成为社会负担。

业务的推动必然是有利于利润的产生，对于HR来说，这种作用只能是间接的。利润=收入-成本，所以业务思维有两条线：开源=正确的方向*效率/效果/效能；节流=降低工作成本+降低管理成本。

开源的最有效做法是：构建科学合理的人力资源管理体系+前瞻性的人才发展规划。

节流的最有效做法是：减少人才的浪费与损耗。

所以，业务开展时，要考虑的首要因素是：

• 是否有利于科学管理体系的构建。
• 是否能提升效益。
• 是否能减少人才浪费与损耗。

假设开展一项业务或决策时，解决了当前的管理问题，但却带来长期的隐患，对当前的管理制度造成了破坏，这是坚决不允许的，作为人力资源工作者，必须坚守中立位置，平衡各方利益，构建足以让大家依赖的管理制度，确立公信力和权威性。

一旦合理的治理方式+企业文化同时建立起来，这才是人力资源管理者的最大依赖。在民企中，企业负责人权力无法约束，随心所欲，一言决成败，这种治理方式太过于脆弱，独行专断与朝令夕改只会导致离心离德，加速人力资源管理工作衰败。

——酒后补充，日后再改~2023年7月5日