「干部杂谈」干部产生和组织裂变

无序视为杂。近期的零零碎碎想法，借写博客来梳理一下思路。

| 什么是干部

毛主席说过，干部就是在组织当中担任领导的党员。

干部经过了党和组织双重选拔，但干部不是岗位，也不是某个人，而是一种身份或职务。在企业常说的中层干部、高层干部，也只是一种笼统的职务称谓，要具体举例的话，XXX部门经理就是更具体的叫法。

| 为什么要设置干部？

假设两军对垒，为了打赢这场战役，我军需要组织一支队伍去拔掉对面的高地，需要一个坚毅果敢带头人，能带着团队做这件事，那么该团队的领导就产生了。将是兵之胆，领导在军队当中的重要性不亚于灵魂与信仰。

领导特质必然要跟团队作战目的和形式相匹配，并且挑选同一类型之人，方能令行禁止，达到组织整体的战斗力。拔高地，将士必然是勇往直前，悍不畏死之辈，方能当此重任。

| 组织的演变

打胜仗之后：如再无高地可拔，该队伍可能会解散，也可能会转型成常规部队；假设战争不断，还有更多高地需要占领，该部队会持续存在，专啃硬骨头。

战争中，一支部队经历过惨烈的战斗后最终可能全部阵亡，但部队番号却依然延续了下来，重新组建新的队伍，选出新的领导，继续冲锋陷阵，只要部队军魂还在，战斗力依然不减当年。

当一支队伍逐步扩大之后，一位领导的精力有限，无法及时做出各种决策，必然要分权。分权的方式可以是多种：

方式1：把原来的作战计划分由多个部队协同作战，例如：原来火力掩护只有2人，隐蔽前行10人，通常由1人指挥即可，当人数变更为，火力掩护是200人，潜行突袭是1000人时，就拆分为：火力掩护1个部队，潜行突袭是1个部队，两者协同作战。

方式2：保留整体的作战方式，把部队分割成多个独立作战团队。依然保留12人的建制，作为突袭小队。如果规模扩大100倍，那就分成100个独立作战小队。

方式1适合大规模战役组织，方式2则适合运动骚扰作战。两者各有利弊。人才培养方式也不同，方式1更加倾向于专业化的培养，方式2则是需要成员拥有极强的综合素质，便于在战损的情况下，依然能完成独立作战任务。

我们会发现，战场环境和作战风格会影响分权方式，因为当企业规模够大的时候，小团队往往都是由团队管理者决策，高层管理者已经无暇顾及太细的组织单元。

| 逻辑的关联

有战斗目的才会有部队，有部队才会有头儿。在实际战斗过程中，战斗目的是部队存在的意义，部队的整体战斗力与团队成员特质密不可分，军魂是战斗力形成与重塑的根本。