什么是好的HRBP?
- 人力资源体系
- 2024-06-29
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今天到公司整理笔记,刚好有一个同事也到公司,两个人聊到如何写好一个职级评审的PPT,他的困惑是:自己写PPT的效率不高,原因是他在回顾一年所做的工作时,发现零零散散的,要一件一件地回忆和查找,找到之后,发现有很多材料用不上。
这是工作没有思路和策略所致,也就是没有自己的打法,完全被事情推着走,失去了节奏。那怎么办?很自然就聊到了HRBP为部门服务时,工作开展策略和思路是什么?这个问题,与“什么是好的HRBP”答案是相似的。
好的HRBP要做好三件事:
第一件:解决问题
解决问题是HRBP基操,包括公司制度政策疑问、临时突发性事件、管理咨询问题、鸡毛蒜皮的小事、组织一个活动、招个人、搞个培训、开个人等等,大大小小的只要是部门负责人、骨干提出的问题,HRBP必须做到及时有效解决,带来的好处是:让HRBP在部门产生最直观的价值,让大家有事就想起HRBP,HRBP趁机打造自己的人设和关系网络,学习和熟悉业务,甚至做到精通,为后续的所有工作打下基础。
贯彻落实公司的人力资源管理制度,也是很重要的工作内容,它们可以作为自己解决部门问题的资源和助力。
第二件:让部门人力资源管理工作有秩序
解决问题只是第一步,如果长期停留在此,就会长期处于救火状态,导致工作越来越难做,有时候都不知道问题出在哪里,此时,必须构建有秩序的部门级人力资源管理体系。让部门各项工作有序开展,包括:构建部门级人力资源管理相关制度,例如部门绩效管理办法,建设面试官队伍、构建人才培养体系、建设人才梯队。
第三件:构建起部门高绩效文化
部门级人力资源管理机制,只能确保团队管理的最低水平,而文化,则决定了整个团队的上限。文化是团队的精气神,决定团队凝聚力、战斗力、续航能力。文化主要解决三个问题:目标一致性问题、决策分歧问题、协作与冲突问题。目标一致性通过使命愿景来促成,在日常行为中要求落地;价值观则为专业技术以外的管理决策提供必要参考,文化作为协作的催化剂,能有效减少冲突的发生。并且文化直指人性,人性上的分歧减少,冲突必然减少。
以上三件事,也可以作为不同水平HRBP的分水岭。
专业。
😂
术业有专攻呀,专业透彻。
能解决问题,这个是最需要的
嗯,这不但是最基本的要求,而且是HRBP建立人际链接和信任的最重要方式。这一步没做好,那么这个HRBP就真是危险了。
所以,我人力部门一般不招人 专门从业务部门内去选人加入HR团队