说实话，我很乐于助人，下属、同事、朋友遇到工作上或专业上难题，积极给建议，伸出援助之手。 结果是：在职的时候，大家叫一声...
一开始，我几乎没想过，在一个企业待10年的，但最终却是待了10多年：最开始的人才引进（第一阶段）：包括校园招聘模式的构建...
见人说人话，见鬼说鬼话。一般情况下是没有问题的。但切记：无论人神鬼，都只喜听：顺耳话。 夸奖、阿谀奉承、表达喜爱、表达崇...
成功招聘 = 招聘成功？并不是，招聘只是补充人才的手段，关键是团队人才管理，如果把招聘隔离团队情况去执行，那么就变成了单...
市面上有太多的绩效管理工具MBO、OKR、KPA、KRA、KPI、BSC、PBC等。但这些管理工具到底是什么？怎么用？不...
任职资格体系，不但是企业的能力标准体系，更是人力资源管理规范的基础。主要体现在：第一：它对一个企业整体人才队伍进行了纵向...
六要素：人才发展战略、人才供应基地、校企关系经营、线路及时机规划、营销模式构建、高效的执行团队。一 人才发展战略首先考虑...
