学习型组织的研究路径

学习型组织的概念由彼得·圣吉提出后，历久不衰，随着社会变革节奏日益加快，学习型组织的优势将越来越明显。

自接触到学习型组织以来，颇感兴趣，一直在阅读相关书籍及做一些项目的尝试，但一直觉得自己并未找到打开学习型组织之门，因此做一个小结，便于下一步学习：

最早看的一本书是迈克尔·马奎特的《学习型组织的顶层设计》，这本书讲述了企业构建学习型组织，需要做哪些事情，对实操有了一些初步了解。后来看了彼得·圣吉的《第五项修炼》，发现过于理论，对实际操作指导意义不明显。

后来因为企业内部要设计导师制项目，我进一步看了詹妮弗•拉宾《如何在组织内有效开展导师制》，着手设计了“研发线导师制”项目，并开始关注“知识与技能转化路径”与“训战结合”，此时我发现：导师制对学习型组织的构建至关重要，至此，我有了新的研究思路。

后来看克里斯·阿吉里斯的《组织学习》，里面有一句话：“研究企业理论的经济学家和研究企业战略的理论学者往往会从外部观察商业组织，这样做可以看到一个整体，但整个组织也成了一个黑匣子。” 研究学习型组织同理，如果我们把学习型组织当作一个整体研究，又或者将其分成几个部分，但也很难看到学习型组织具体运作的细节，最多也只能做到照猫画虎。克里斯·阿吉里斯的这句话，给我很大的启发。

于是打算进行一些微观知识的学习与研究，并进行拉通整理。包括：

1. 人是如何在职场成长
2. 导师制
3. 辅导和学习技能
4. 行动学习
5. 知识地图
6. 企业大学运作方式
7. 组织学习
8. 组织行为设计
9. 等等……

这是一条可行的道路，需要花费大量的时间进行阅读和思考。
我非常期待揭开面纱的那一天。

2023年12月14日07:02:07