论职场人士能力发挥的衰减性

职场中，经常遇到类似的情景：
1、我们提了一个很好的建议没有被采纳；
2、我们的方案明明很好却没有被采用；
3、我们提出的思路明明是逻辑最清晰的被否定了。
——这是为什么？

决策对能力发挥的削弱

在职场的决策过程中，最终决策人只有一个，他水平的高低、选择的偏好、利益的考量、决策的风格直接影响决策结果。
民主型决策者可能会考虑诸多意见，但刚愎自用的决策者会完全依赖自己感官判断。
这种决策模式就决定了一个事实：决策者的决策质量，决定了团队能力水平的发挥。

假设刘备不喜听他人建议，爱自个抓主意，即使手下诸葛亮足智多谋，甚至买一送一加个周瑜，也无济于事。
“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，说的就是这个理。

意愿对能力发挥的削弱

一个有活力的团队，必然是充满创造力的，也只有充满创造力的团队才显得有活力。
要想获取创造力的前提是多思，但创造力的迸发却依赖表达与呈现。
鼓励不同意见、鼓励表达的团队，产生创意的概率必然高于一言堂类型的团队。
所以意愿管理，是创造力发挥的关键。

如果一个团队专家很多，但愿意表达的很少；又或者是附和多但独立建言的少。
那这个团队，距离分崩离析不远了。

结论

由于各种原因，人在职场必然无法充分发挥自己100%能力。
如果一个人生命只有职场，那么生命的能量必然由于能力发挥的衰减性而大打折扣。

所以我并不鼓励大家做全职的工作人士，在工作以外，应该还有一些地方发挥自己的剩余能量。
可以是副业、也可以是写书、更加可以是写博客。
能自由表达自己的观点，发挥自己的创意。

况且：职场只是一个江湖，工作只是一个手段，不足以托付宝贵的一生。