第一条：保持头脑清醒

稳字经第一条：保持头脑清醒，警惕职场的套路与陷阱。
这是职场生存第一要务，没有之一。

保持头脑清醒的作用：
1、避坑，免疫PUA，避免被周围SB想法降智等；
2、确保自己思维保持在世俗水平之上；
3、减弱环境对自己的负面影响等等；
4、确保职场安全性，增加生存几率。

识别并学会免疫“降智光环”

什么是降智光环？指的是驯服他人、束缚他人、错误引导他人的所有行为及规则的合集。

最常见的体现是是：

1. 一直以来都是这样做的。——降低思考力
2. 贴标签。——降低可塑性与可能性
3. 毫无营养的夸奖。——降低警惕性
4. 缺乏依据的规则设置。——混乱思维
5. 不可理解的文化。——扭曲思想
6. 一些毫无依据但需要你执行的决策。——开始塑造你的错误行为
7. ……

认清“秩序”

构建起一个公平、公正、合理的秩序，让组织的运作有章可循，让所有同事在团队良性发展，这是大多数企业的追求，也只有这样，才能构建起员工-公司的利益共同体。

大多数员工都会选择相信公司的制度、相信同事之间温情、相信职场秩序、相信工作的朋友。
这并没有错，拥有这样认知的基本都是正直善良之辈，只不过，这很容易让自己置于安全却很危险的境地，因为：

一旦涉及到利益，所有的关系都必然会被重新定义。
不，不但是关系，甚至概念、制度、规则都会被重新定义。

警惕“夸赞”

常见的夸赞大致两种：真心的以及习惯性的。
无论哪一种，对于很多人来说，都能带来虚荣心的满足，长期以往，会导致一种错觉的产生：自己或许真的很优秀，要不，为什么大家都夸我？

事实上，可能不是你优秀，而是周围的人情商高，让你保持在一种适度的愉悦状态，从而获得你的好感，只不过由于认知的差异，导致你产生了“自己很优秀”的错觉。
这种虚荣心的满足很容易令人止步不前，停止学习，甚至开始好为人师，指导他人，忘乎所以。

所以，当别人表达你的赞赏时，请时刻保持清醒。
检查一下：对方是否有别的目的，自己表现是否真的优于他人。

留心“信任”

很多人觉得信任跟能力强挂钩，上级信任=看重我，凡事必把我摆在第一位。但事实并非如此。

首先：上级信任的并非只有你一个，你可能只是其中之一，且排名可能靠后，但对方不会告诉你。
其次：信任你可能只是因为你好用，但你并不是最优秀的，分钱和晋升的时候，你也不是优先级最高的那个。
再次：对方只是使用了稳住你的管理小技巧。

对于高位管理者决策来说，大概率的情况是：在利益得失面前，追求、品格、情谊、信任都得让一让。

警惕“认可”

你在跟他人交谈时，他人往往面带微笑，边听边点头，时不时插上一句与你共鸣的话语，此时你发现你们之间话题如此接近，思想同频，恨不得引为知己，让你以为找到了志同道合的“朋友”。但请注意，这可能是对方使用了一点沟通小技巧：

1. 面带微笑保持亲和，拉近距离；
2. 表示赞同，让你继续说；
3. 友好结束谈话，期待下一次。

对方在整个交流过程中无可挑剔，不但营造了良好的沟通氛围，而且轻而易举获得了你的友谊，这段位，可能在第十层。

但是，你会偶尔发现对方言行不一致，甚至做出违背当初他表达的原则的事，此时你可能会非常困惑：
TA之前不是挺认可我的观点和做法的吗？怎么此时的做法，跟之前说的背道而驰？

请不要惊讶，我们都只不过是职场棋盘上的一颗小棋子罢了。
警告：当你领悟这个道理之后，请不要揭穿，成年人彼此之间最大的尊重，就是看破不说破。

避免“过度管理”

管理团队过程中，我们经常遇到下属犯错的情形，例如：一封邮件好几个错别字、预算金额错误等等。
不同的管理者面对该情况时，处理方式是不同的：
1、有些人可能大发雷霆，觉得连这点小事都做不好，那能做大事？立马把下属叫过来狠狠地教育一顿；
2、有些人则是直接指出错误，并告知对方不要再犯；
3、有些人则是退回去让下属检查一遍。

管理无对错，哪种方式处理均可，如果你是管理者，须避免的情况是：不要拿一些细枝末节的错误做文章，彰显自己的管理权力和能力。特别是在一些无关紧要的小事上花费太多的时间，显然是不值得的。

管理的关注点包含：道、法、术、器。例如：
1、这件事为什么这么做对方知不知道？
2、怎么做知不知道？
3、用什么样的方法技巧知不知道？
4、工具使用是否恰当？
在不同层面犯错，处理的重点不同。另外还需要结合对方的意愿来处理，避免打击士气。

管理的职权容易让人迷失，特别是喜欢表现性格的领导者，往往喜欢指导、表现权威、干预他人工作节奏，以突出自己的优秀。
殊不知，已堕入陷阱。

结语

高手往往善于用温情迷惑对手，收割时悄无声息。
职场遵循丛林法则，竞争是极其残酷的，对于所有的友好表现，都必须保持警惕。
不负真情，但也不能做傻瓜。