Michael Marquardt博士乔治华盛顿大学人力资源开发和国际事务教授,也是海外项目项目主任世界行动学习研究所所长。 他曾在 Grolier、美国培训与发展协会、Association Management Inc.、Overseas Education Fund、TradeTec 和 U.S. Office of Personnel Management 等组织担任过多个高级管理、培训和营销职位。自 1969 年在西班牙开始他的国际经验以来,Marquardt 博士已在近 100 个国家/地区培训了超过 …

2023年12月16日 2条评论 295点热度 1人点赞 @达叔 阅读全文

学习型组织的概念由彼得·圣吉提出后,历久不衰,随着社会变革节奏日益加快,学习型组织的优势将越来越明显。 自接触到学习型组织以来,颇感兴趣,一直在阅读相关书籍及做一些项目的尝试,但一直觉得自己并未找到打开学习型组织之门,因此做一个小结,便于下一步学习: 最早看的一本书是迈克尔·马奎特的《学习型组织的顶层设计》,这本书讲述了企业构建学习型组织,需要做哪些事情,对实操有了一些初步了解。后来看了彼得·圣吉的《第五项修炼》,发现过于理论,对实际操作指导意义不明显。 后来因为企业内部要设计导师制项目,我进一步看了詹妮弗•拉宾《…

2023年12月14日 6条评论 549点热度 3人点赞 @达叔 阅读全文

克瑞斯·阿吉里斯(Chris Argyris)【1923年7月16日-2013年11月16】克里斯·阿吉里斯是当代管理理论大师,组织行为学创始人。他从事“心智模式”与“组织学习”的研究30多年,是研究管理团体及相应障碍的世界权威。 主要著作清单:

2023年12月13日 0条评论 228点热度 1人点赞 @达叔 阅读全文

管理幅度又叫做管理宽度或者是管控幅度,是组织设计必须考虑的要素。 关于管理幅度的研究并不多,大致有: 一 格拉丘纳斯的上下级关系理论: 法国管理咨询专家,他在1993年指出:管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间存在的相互交往人际关系数以几何级数增加。他把上下级关系分为直接的单个关系、直接的组合关系、交叉关系。格拉丘纳斯法强调了管理幅度与管理者人际关系处理能力匹配。 评价:这种方法无法决定管理幅度,人际关系只是需要考量的因素之一。 二 汉密尔顿定律 汉密尔顿定律认为: 汉密尔顿认为:“组织中上级所辖人数应在3-…

2023年12月13日 0条评论 274点热度 4人点赞 @达叔 阅读全文

职场中,经常遇到类似的情景:1、我们提了一个很好的建议没有被采纳;2、我们的方案明明很好却没有被采用;3、我们提出的思路明明是逻辑最清晰的被否定了。——这是为什么? 决策对能力发挥的削弱 在职场的决策过程中,最终决策人只有一个,他水平的高低、选择的偏好、利益的考量、决策的风格直接影响决策结果。民主型决策者可能会考虑诸多意见,但刚愎自用的决策者会完全依赖自己感官判断。这种决策模式就决定了一个事实:决策者的决策质量,决定了团队能力水平的发挥。 假设刘备不喜听他人建议,爱自个抓主意,即使手下诸葛亮足智多谋,甚至买一送一加…

2023年12月5日 2条评论 450点热度 4人点赞 @达叔 阅读全文

稳字经第一条:保持头脑清醒,警惕职场的套路与陷阱。这是职场生存第一要务,没有之一。 保持头脑清醒的作用:1、避坑,免疫PUA,避免被周围SB想法降智等;2、确保自己思维保持在世俗水平之上;3、减弱环境对自己的负面影响等等;4、确保职场安全性,增加生存几率。 识别并学会免疫“降智光环” 什么是降智光环?指的是驯服他人、束缚他人、错误引导他人的所有行为及规则的合集。 最常见的体现是是: 认清“秩序” 构建起一个公平、公正、合理的秩序,让组织的运作有章可循,让所有同事在团队良性发展,这是大多数企业的追求,也只有这样,才能…

2023年12月4日 6条评论 673点热度 4人点赞 @达叔 阅读全文

2023年上半年关键词 回想2023上半年,如果用一个词来形容,就是:浮躁。随着疫情的放开,貌似心灵上的枷锁也随之放开,各种欲望蠢蠢欲动,各种念头群魔乱舞。呃,最终,选择了一件自己能做的、且铁定不会犯错的事情:学习。 变化与假象 我给的印象是否古板?其实我并不知道,可能一部分人会这样认为。事实上我并不想解释:其实我是一个追求变化、精益求精的人。现实中,有时候你的身份、工作内容、所在位置,会决定你的某个时间段内的行事方式,这些,往往只能代表人的一部分,并不是全部。但很遗憾,大多数人都以此来评判整个人。 这个话题,好几…

2023年8月20日 10条评论 2236点热度 6人点赞 @达叔 阅读全文

这个世界并没有我们看上去那么简单。人各有命, 上天注定。 有人天生为王, 有人落草为寇 。脚下的路, 如果不是你自己的选择, 那旅程的终点在哪儿,也没人知道。你会走到哪 ,会碰到谁, 都不一定。 就像你今天遇到了我, 这都是命中注定。 ———《镇魂街》 ——— | 旅途 | ————达叔———— 睁开眼睛,便是旅途我将驾驭自己的灵魂和躯壳在这片现实与虚幻的世界中前进 闭上眼睛,便是回归此时,我的灵魂和身体都陷入了沉睡为下一次前进积蓄力量 睁开眼睛,便是浮萍我不属于这个世界这个世界也不属于我我们只是一刹那短暂的交错 …

2023年8月19日 0条评论 590点热度 7人点赞 @达叔 阅读全文

「HR读书四部曲」 网上有很多读书笔记模板,发现没有特别适合自己的,就自己写了一个。 读书笔记格式 Part1:本书思维导图大纲 Part2:本书关键知识点(他人) Part3:个人读书笔记 Part4:书籍评价

2023年8月12日 4条评论 2724点热度 2人点赞 @达叔 阅读全文

「HR读书四部曲」 有些人会问类似问题:1、我想提高招聘能力应该看什么书?2、我从事培训岗位的,应该看什么书?3、最近我在设计绩效考核项目,请问该看什么书?4、…… 这些问题可能没有统一答案,就拿招聘能力提升这事来说:1、如果你对招聘流程不熟悉,刚上手的水平,就可以去看工具书;2、如果你觉得怎么评价一个人很难,就可以去看测评的书;3、如果你觉得面试官不配合,谈薪很难,那可以去看看影响力、博弈共赢的书;4、如果招过来的人留不住,那就可以看人才管理、核心人才保留的书等; 所以,需求点不同看的书也不同。 一 选作者 在不…

2023年8月12日 0条评论 850点热度 3人点赞 @达叔 阅读全文
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