引言 业务思维和技术思维是不同的,他们在各自的领域发挥关键作用。但在实际工作当中,很多HR在处理事情的时候,并没有把业务和技术区分思考的习惯,往往陷入技术误区。 什么是业务思维 业务思维简单说就是:如何做事:1、WHAT:这是一件什么事/问题/状况2、WHY:为什么用这种方式处理/为什么出现这样的问题/状况3、WHO:谁导致的/谁对结果负责/谁处理比较合适4、WHEN:从什么时候开始就出现了这样的情况/问题,持续多久了,未来是否会继续出现5、WHERE:从哪里/谁开始出现问题/我们从哪里入手处理6、HOW:什么样的…

2023年8月6日 3条评论 1703点热度 2人点赞 @达叔 阅读全文

史蒂芬·科特勒在《跨越不可能》一书中说到: 任何事情皆有章法可言,业务思维那些年我学到的最重要的一点是:一个戏法不管表面上看起来有多不可思议,它背后总有一套可解释的逻辑。也就是说,不可能的背后是有公式的 《跨越不可能》 HR业务背后极有可能也存在一个条“不可能的公式”,让我们跨越日常各种纷乱的事务。 企业发展的核心追求是战略,无论是战略规划、战略执行还是战略运营,都围绕战略进行。而且企业的核心追求是利润,只有产生利润,企业才有存在的价值,否则,无论企业拥有多么漂亮的借口,都只能成为社会负担。 业务的推动必然是有利于…

2023年7月4日 2条评论 1432点热度 1人点赞 @达叔 阅读全文

很多HR在处理工作过程中,过于关注细节,却容易忽略整件事从头到尾应该怎么设计。 例如我们在做任职资格体系设计的时候: 很容专注于:素质模型的结构如何设计?素质模型怎么做到符合业务需求?评估的时候采用什么技术和手段?人才的成长周期是多长比较合适?评审频次多少更加合适? 却很容易忽略:我们做这件事情的目的是什么?现阶段的根本任务是什么?公司想要什么?受众想要什么?受众目前对这件事的理解和认知到什么水平?从开始的报名、资格审核、组织评审、结果公布、申诉处理、结果应用各个环节当中,哪些需要重点运营和关注?我们该如何制定运营…

2023年6月23日 0条评论 908点热度 0人点赞 @达叔 阅读全文